Todos debemos tomar decisiones cada día acerca de como manejamos el dinero honestamente en nuestros negocios y en nuestra vida personal.

¿Por ejemplo le dice al cajero en la tienda cuando usted recibe dinero de más en el cambio? ¿Ha tratado alguna vez vender algo y estuvo tentado a no decir la verdad acerca del artículo porque usted sabía que podría arriesgar la transacción? ¿Paga usted todos los impuestos que está obligado legalmente a pagar al gobierno? ¿Dice usted la verdad a sus clientes acerca de sus competidores - inclusive si pudiera tener como resultado que su compañía perdiera el negocio?.

Un factor que hace difícil la toma estas decisiones es que todos a nuestro alrededor parecen estar actuando de manera poco honrada.

Usted puede sorprenderse al saber que hay centenares de versículos en la Biblia que nos comunican el deseo de Dios de ser completamente honestos. Por ejemplo Proverbios 20:23 dice, "El Señor aborrece las pesas falsas y reprueba el uso de medidas engañosas". Y en Levítico 19:11 está, "No roben. No mientan. No engañen a su prójimo". En Proverbios 6:16-17 que leemos, "… que el Señor aborrece, … la lengua que miente, …".

Posición dentro del medio. Es especialmente importante para los líderes ser honestos porque los líderes influyen en sus subordinados. Ellos son el medio. El dueño de un negocio de transporte, por ejemplo, empezó llevando botas de vaquero para trabajar. A los seis meses, todos los hombres en su oficina llegaban a trabajar en botas. Cuándo él cambió a zapatos tradicionales de trabajo, seis meses mas tarde todos los hombres llevaban los mismos zapatos. En forma semejante, un líder poco honrado produce seguidores poco honrados. "Cuando un gobernante se deja llevar por mentiras, todos sus oficiales se corrompen" (Proverbios 29:12). El líder de un negocio debe dar ejemplo de honradez ante sus subordinados y puede esperar que ellos actúen de la misma manera.

Evitar las situaciones comprometedoras. El presidente de una gran compañía constructora internacional le preguntaron por qué su compañía no trabajó en los países donde el soborno era una práctica aceptada. Él respondió, "Nosotros nunca construimos en esos países, por provechoso que pudiese haber parecido el proyecto, porque nosotros no debemos pagar. Si nuestros empleados saben que actuamos con poca honradez, ellos llegarán a ser finalmente ladrones. Su falta de honradez en definitiva nos costará más de lo que podríamos ganar en el proyecto".

Permanezca sin ser reprochado. Durante un esfuerzo por reducir gastos, una compañía descubrió que sus empleados hacían llamadas telefónicas, de larga distancia, personales y frecuentes en el trabajo y las cargaban a la compañía. El presidente de la compañía había alentado sin querer este problema. Él había procedido haciendo aproximadamente el mismo número de llamadas de larga distancia del negocio en su teléfono de la casa y compensó las llamadas con llamadas personales de larga distancia desde el teléfono de la compañía, y en la contabilidad los reembolsos apropiados no fueron necesarios.

Sin embargo, los empleados sólo supieron acerca de sus llamadas en el trabajo. Ellos concluyeron que si esta práctica poco honrada fue aceptada para el jefe, era aceptable para todos. Un líder, en particular, "debe abstenerse de toda apariencia del mal" (1 Tesalonicenses 5:22), porque sus acciones influyen en los otros.

Mantener la responsabilidad. ¿Cómo puede mantener un líder la honradez sin tacha? Llegando a ser responsable ante otros. Es necesario establecer un sistema de chequeos y equilibrios que no usurpen la autoridad de líder pero que proporcionen una estructura para asegurar que el líder sea responsable de sus actos.

Howard Dayton es el director general de Crown Financial Ministries, el ministerio más grande en el mundo que enseña los principios financieros de Dios.

Imagine la dificultad de contratar personal para un nuevo negocio en una situación en la cual usted encuentra que seis de cada diez empleados que usted ha contratado no son personas de confiar.

Muy pronto esto se volverá una diaria realidad en nuestro sitio de trabajo de acuerdo a un trabajo de investigación del Instituto Josephson de Ética. Una encuesta realizada a 36,122 estudiantes de secundaria arrojó que el 61% de ellos había hecho trampa en los exámenes en el último año, 39% había mentido para ahorrar dinero, y el 28% de ellos había robado dinero o artículos de las tiendas.

Estos estudiantes representan la futura generación de líderes. Los futuros empleadores deben estar conscientes del riesgo potencial para su cultura corporativa por parte de este influjo de las nuevas generaciones. No es realista ni práctico asumir que la deshonestidad que ha prevalecido en las instituciones educativas de repente desaparezca una vez que estos jóvenes ingresen a los sitios de trabajo.

El estudio realizado por el Instituto Josephson destaca que solamente el 2% de estos estudiantes tramposos son detenidos, y de estos últimos únicamente la mitad recibirá un castigo o disciplina. Podemos razonablemente concluir que el resto o sea el 98% , va a tender a no creer que una conducta ética punible pueda llegar a ser inaceptable.

Como estos jóvenes no han tenido que enfrentar las consecuencias de un comportamiento deshonesto y no ético, la probabilidad que ellos reiteren en sus actos de deshonestidad es muy alta. Ellos simplemente asumen que sus malos hábitos pasaran desapercibidos. Es más aun, algunos serán más osados y asumirán más altos riesgos, todo con el fin de satisfacer sus necesidades egocéntricas, aún a expensas del buen nombre de su empleador.

Este sombrío panorama del sitio de trabajo, hace del proceso de contratar personal un gran desafío.  Ser capaces de identificar personas de un sólido carácter y confiables debe ser la característica a tener en cuenta a la hora de contemplar nuevos prospectos, si queremos mantener un ambiente de trabajo con altos estándares de ética e integridad. El arte de contratar personas de calidad se va a tornar cada vez más difícil, pero el esfuerzo adicional que hagamos va a pagar buenos dividendos en este ambiente de negocios cada vez más competitivo.

En el libro de Éxodo 18, Jetro el suegro de Moisés, le da unos consejos para contratar a una determinada clase de personas. En el verso 21, Jetro dice : “Además escoge tú de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios , varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de militares, de centenas, de cincuenta y de diez”.

Lo difícil de esta parte del consejo es encontrar individuos que cumplan con este criterio. Sin embargo saber de antemano las cualidades que deben cumplir ayuda mucho. Todos queremos hombres y mujeres capaces que trabajen para nosotros, individuos que reconozcan estándares éticos y morales más altos que ellos. Queremos personas con un deseo de superación y quieran conseguir el éxito, pero sin el uso de prácticas deshonestas.

Si usted está en la posición de contratar personas, yo le recomiendo que ponga en práctica el consejo de Jetro. Si usted lo hace, más temprano que tarde se encontrará contratando individuos dentro del 39% de los estudiantes que demostró ser confiable, en lugar del 61% que puede resultar costoso debido a sus artimañas de un carácter de deshonestidad y poco ético.

Pasados unos años después de su primer viaje misionero, Pablo apóstol le comentó a Bernabé su deseo de visitar nuevamente las iglesias que ellos habían ministrado durante su primer viaje para ver cómo estaban. Bernabé quería llevar consigo a su sobrino Juan Marcos para que los acompañara en este segundo viaje misionero, “pero a Pablo no le parecía bien llevar consigo al que se había apartado de ellos desde Panfilia y no había ido con ellos a la obra.

Hubo tal desacuerdo entre ambos, que se separaron el uno del otro; Bernabé, tomando a Juan Marcos, navegó a Chipre, y Pablo, escogiendo a Silas, salió encomendado por los hermanos a la gracia del Señor, y pasó por Siria y Cilicia, animando a las iglesias” ( Hechos 15:38-40 )

Pero veamos que fue lo que sucedió entre Pablo y Juan Marcos durante ese primer viaje misionero, evento que detonó el conflicto entre ellos dos y repercutió en que se abrieran en dos equipos tal como quedó reseñado en el pasaje anterior de Hechos 15.

“Habiendo zarpado de Pafos, Pablo y sus compañeros llegaron a Perge de Panfilia; pero Juan Marcos, apartándose de ellos, volvió a Jerusalén” ( Hechos 13:13 )

Vemos en este pasaje el origen del desacuerdo (incompatibilidad de intereses ) entre Pablo Y Juan Marcos, al abandonarlos este último y regresar a su casa en Jerusalén.

Ante el previsible próximo final de su vida, el apóstol aconseja a su discípulo Timoteo acerca de una serie de instrucciones personales ( 2 Timoteo 4:9-11) : “Procura venir pronto a verme, porque Demas me ha desamparado, amando este mundo, y se ha ido a Tesalónica. Crescente fue a Galacia, y Tito a Dalmacia. Solo Lucas está conmigo. Toma a Juan Marcos y tráelo contigo, porque me es útil para el ministerio”

Cuando leemos estos pasajes únicos en el Nuevo Testamento sobre el conflicto entre Pablo y Juan Marcos, tendemos a pensar que la desconfianza de Pablo hacia Juan Marcos sería permanente. Pero hay ciertos momentos en nuestras vidas en que un ser amado puede interceder para resolver un desacuerdo entre amigos y familiares conservando las relaciones personales entre unos y otros para enfocar sus fuerzas hacia un mismo fin. En este caso Bernabé (hijo de consolación) contribuyó a darle vuelta a una situación que tenía visos de fracaso en la vida de Juan Marcos.

 Un genuino arrepentimiento para cambiar un corazón y que la presencia de Dios fluya con poder es el requisito para una vida transformada, como aconteció con Juan Marcos entre una situación y otra (Hechos 13:13 y 2 Timoteo 4:11 )

En los titulares de los periódicos de  los últimos días, en su gran mayoría,  están informando sobre  conflictos entre   los seres humanos,   y  me preguntaba por qué suceden tantos conflictos, tantas diferencias entre los hombres. Por qué reaccionamos  tan agresivamente  contra las personas que están en desacuerdo con su ideología, personalidad, opinión, o simplemente no están de acuerdo

¿De dónde viene las guerras?; ¿Los conflictos en las organizaciones? ¿Con los compañeros de trabajo? ¿En las familias? ¿Son demasiadas preguntas, verdad?                              

“La confesión es buena para el alma, pero mala para la reputación” este pensamiento  lo escuché al pastor Hernando Biddulph en pasada predicación y me llamó la atención la palabra confesión, que en el diccionario significa reconocimiento de algo, ¡reconocer!, reconocer ¿qué? Por ejemplo mis equivocaciones? ¿Cómo está mi vida? ¿Cómo está mi relación con los demás?  ¿Mi relación con Dios? Claro está, que si reconozco que estas relaciones no están bien ¿Qué van a decir de mí? Lógicamente afectaría mi reputación, afectaría esa imagen  que he creado para satisfacer mis  intereses.

El conflicto es como la punta de un iceberg que por debajo se encuentran las motivaciones que amargan cualquier desacuerdo que se pueda llevar en forma saludable. Observando, leyendo los diarios vemos muchísimos icebergs ambulantes caminando por las calles, sentados al frente de un escritorio, algunos conduciendo un vehiculo, generando leyes, dirigiendo… esperando que barcos bien dotados de defensa lleguen a ellos para hundirlos.

El desacuerdo no es lo que nos lleva a maltratarnos unos con otros. El desacuerdo no es lo que provoca explosiones de ira en las reuniones entre compañeros, socios, juntas, gobiernos. El verdadero problema del conflicto no está en aquello sobre lo que no estamos de acuerdo, sino en por qué y en qué forma disentimos. El problema no es el problema. Los desacuerdos e inquietudes pueden ser importantes y vitales para la vida de las organizaciones (Estados, Empresas, familias…). Sin embargo no son la causa del conflicto, sino las motivaciones y las convicciones equivocadas.

Dice el apóstol Santiago: “De dónde viene las guerras y los conflictos entre ustedes? No es precisamente de las pasiones que luchan dentro de ustedes mismos? Desean algo y no lo consiguen. Matan y sienten envidia, y no pueden obtener lo que quieren. Riñen y se hacen la guerra. No tienen porque no piden, no reciben porque piden con malas intenciones, para satisfacer sus propias pasiones”.

Pedirle a Dios que nos dé la Sabiduría para, primero, reconocer nuestras intenciones ocultas y nuestra naturaleza; segunda, que nos enseñe a cultivar el arte de disentir con amor y amabilidad  sin atacar el carácter de otros, sin protegernos a nosotros mismos y explotar en ira, y, tener en cuenta las necesidades e intereses de los demás.

Le pedí a Dios que se llevara mi orgullo, El me dijo: NO, no me corresponde a mí en llevármelo, sino a ti entregármelo.

Le pedí a Dios que me diera paciencia, Dios me dijo: NO, la paciencia es el resultado de la tribulación no se otorga, se aprende.

Le pedí a Dios me apartara del dolor, Dios me dijo: NO el sufrimiento te apartará de lo mundano y te acercará a Mi.

Le pedía dios que me lo diera todo, Dios me dijo: NO, te daré la verdadera vida para que tu puedas disfrutar todo.

Le pedí a Dios que me ayudara a amar a otros como El me ama y dijo Dios: aah! Finalmente empiezas a entenderlo.